定价、涨价、打折，哪个更赚——这是经营者最高频的问题之一。本文不给标准答案（每个业务答案不同），而是给你一条可执行的决策链：每一步用什么工具、输入什么、看什么输出。
一、决策链：4 步走完
第一步：找最优价
测算工具：最优定价测算
用两个价格点的真实销量反解需求曲线，直接给出利润最大化的价格（可能比你现价高也可能低）。
第二步：评估涨价
测算工具：涨价影响测算
想涨价时先看弹性——涨价 % × 弹性 = 流失 %，净收入增减一目了然。
第三步：设计折扣
测算工具：折扣深度优化
要打折时逐档试算利润——很多品类的最优折扣是「不打折」。
第四步：会员体系
测算工具：会员定价测算
有订阅/会员时，月卡年卡的折扣结构单独测算。
二、常见误区
- 凭感觉打折——没算过打折后销量要涨多少才能回本
- 弹性没算就涨价——弹性 > 1 的商品涨价必然减收
- 把促销当常态——长期促销会拉低基准线，用户不再接受原价
决策链的价值不在单步多准，而在顺序不乱：先归因再动手、先算清再投入、先守住底线再追求上限。
三、从问题到答案只需要 10 分钟
以上每一步都是现成的测算工具：打开 suxiai.cn/calc.html（或小程序「测算」Tab），按本文顺序依次填入数据，每步 10 秒出结果——比翻报表、开会争论快得多。