活动前预估投入产出，别做完才发现亏——这是经营者最高频的问题之一。本文不给标准答案（每个业务答案不同），而是给你一条可执行的决策链：每一步用什么工具、输入什么、看什么输出。
一、决策链：4 步走完
第一步：大促预演
测算工具：促销ROI预演
有基线对照的完整预演：增量营收 − 自然增长 → 增量毛利 ÷ 花费。
第二步：小活动快算
测算工具：活动ROI快算
日常小活动不必做完整预演，花费 + 预计营收直接算投产比。
第三步：满减专项
测算工具：满减活动测算
满 X 减 Y 的让利与凑单增量对比——门槛和减免额有明确最优组合。
第四步：补贴力度
测算工具：补贴力度测算
要补贴拉新时，找到「补了没效果」和「补过头亏本」之间的最优区间。
二、常见误区
- 投产比不扣自然增长——大促期间本来就会涨，不扣基线 ROI 虚高一倍很常见
- 只看活动期数据——把活动透支的未来销量（囤货）当成增量
- 补贴无上限——没有算过「单客补贴超过毛利就是每单必亏」
决策链的价值不在单步多准，而在顺序不乱：先归因再动手、先算清再投入、先守住底线再追求上限。
三、从问题到答案只需要 10 分钟
以上每一步都是现成的测算工具：打开 suxiai.cn/calc.html（或小程序「测算」Tab），按本文顺序依次填入数据，每步 10 秒出结果——比翻报表、开会争论快得多。