补货、备货、清仓，库存决策一条链——这是经营者最高频的问题之一。本文不给标准答案（每个业务答案不同），而是给你一条可执行的决策链：每一步用什么工具、输入什么、看什么输出。
一、决策链：4 步走完
第一步：在售品补货
测算工具：最优补货策略
补货点 = 日销 × 到货天数，库存降到补货点就下单。
第二步：新品首单
测算工具：新品首单量测算
没有历史数据的新品按同类品首月销量（如四分位法）定首单量。
第三步：滞销清仓
测算工具：滞销清仓时点
算清「继续压货的资金成本」vs「清仓折扣损失」，择优执行。
第四步：组合调整
测算工具：选品组合优化
按「GMV × 毛利率」四象限决定主推与淘汰，回笼资金投新品。
二、常见误区
- 凭感觉补货——不按日销 × lead time 算，旺季断货淡季压仓
- 新品首单拍脑袋——首批压太多是库存黑洞的主要来源
- 滞销品舍不得清——持有成本每天都在涨，清仓回笼的资金能创造新利润
决策链的价值不在单步多准，而在顺序不乱：先归因再动手、先算清再投入、先守住底线再追求上限。
三、从问题到答案只需要 10 分钟
以上每一步都是现成的测算工具：打开 suxiai.cn/calc.html（或小程序「测算」Tab），按本文顺序依次填入数据，每步 10 秒出结果——比翻报表、开会争论快得多。