背景：为什么需要「涨价影响测算」

原材料涨了、房租涨了，售价要不要跟着涨？涨多少客户会走？这是每个实体商家每年都会遇到的问题。凭感觉涨， either 吓跑客户 or 白白吞下成本。
⚠ 常见痛点：涨价决策没有弹性数据支撑：涨 5% 还是 10%？客户流失多少？净收入到底变多还是变少？

方法：怎么算

  1. 输入：当前售价与月销量、上次调价的售价与当时销量、（可选）单位成本
  2. 工具用两次调价数据反解需求弹性
  3. 按「涨价幅度 × 弹性」预测销量流失，算出涨价后净收入
  4. 填了单位成本还能看利润变化（涨价通常提升利润率）
需求弹性 = 销量变化% ÷ 价格变化%：需求弹性 = 销量变化% ÷ 价格变化%
涨价后销量 = 当前销量 × (1 − 涨幅 × 弹性)：涨价后销量 = 当前销量 × (1 − 涨幅 × 弹性)
净收入 = 涨价后销量 × 新价格：净收入 = 涨价后销量 × 新价格

案例：真实数字走一遍

CASE
某社区烘焙店，奶油成本上涨 20%，考虑把 30 元的生日蛋糕涨价
输入：现价 30、月销 200；上次调价 28→30 时销量 220→200；成本 18
  1. 弹性 = (220−200)/200 ÷ (30−28)/28 = 10% ÷ 7.1% ≈ 1.4
  2. 若涨 10%（→33）：销量降 14% → 172 个
  3. 净收入：200×30 = 6000 → 172×33 = 5676——反而少 324 元
  4. 利润视角：原利润 12×200 = 2400；涨价后 (33−18)×172 = 2580——利润其实多了 180
关键发现：收入会降但利润会升（因为成本也涨了）。店主涨 8%（32.4 元）折中，月利润 +120 元且客诉为零。涨价决策的正确指标是利润不是收入。