背景：为什么需要「人效预算配置」
人力是多数服务型企业最大的成本项。「该给哪个团队加人」的决策，通常由汇报能力决定而不是数据。人效（人均产出）是唯一公平的标尺。
⚠ 常见痛点：加人决策靠团队负责人讲故事，没有统一口径比较「市场部加 1 人」和「客服部加 1 人」的回报。
方法：怎么算
- 输入各团队：人数、人力成本、产出
- 算出各团队人效 = 产出 ÷ 成本
- 人效高的团队优先获得新增预算（加人/加资源）
- 输出：扩招与收缩建议清单
人效 = 团队产出 ÷ 人力成本：人效 = 团队产出 ÷ 人力成本
案例：真实数字走一遍
CASE
某服务公司年度编制评审：总人力预算 100 万增量
输入：A 团队成本 30 万产出 90 万（人效 3）；B 团队成本 20 万产出 40 万（人效 2）
- A 人效 3.0 > B 人效 2.0
- 同样新增 10 万成本：A 预计多产出 30 万，B 预计 20 万
- 增量全部给 A？——注意 A 可能接近管理半径饱和，建议 7:3 分配
编制方案：A 团队 +7 人（预算 70 万），B 团队保留 30 万用于梯队储备。次年 A 团队人效稳定在 2.8，B 团队新负责人把人效提到 2.4。