背景：为什么需要「降本优先级排序」

经营压力大时「降本增效」被提上日程。但砍成本最大的风险是「砍在了肌肉上」：省了 5 万差旅费，丢了一个 50 万客户。降本需要排序：先砍脂肪，不砍肌肉。
⚠ 常见痛点：降本一刀切：行政便利地砍所有部门 10% 预算，伤害与节省完全不匹配。

方法：怎么算

  1. 输入各项成本：金额 + 对业务的影响度（1~5）
  2. 按「影响小优先砍」排序生成削减顺序
  3. 对照目标削减金额，提示能否达成
  4. 影响度可以是主观打分（老板拍板）也可以映射到收入关联度
优先级 = 影响度升序（影响小的先砍）：优先级 = 影响度升序（影响小的先砍）
可砍总额 = Σ非刚需项金额：可砍总额 = Σ非刚需项金额

案例：真实数字走一遍

CASE
某贸易公司需在 Q3 削减成本 5 万
输入：房租 5 万(影响5)、差旅 3 万(影响2)、办公用品 2 万(影响1)
  1. 排序：办公用品(1) → 差旅(2) → 房租(5)
  2. 办公用品全砍省 2 万 + 差旅砍一半省 1.5 万 = 3.5 万
  3. 还差 1.5 万：房租重谈（房东降 8% = 4000）+ 差旅改线上会议再省 1.1 万
5 万目标达成且业务零伤害。对比「一刀切砍各部门 10%」方案：避免了核心市场预算被砍导致的 30 万订单流失。