背景：为什么需要「投放止损点测算」

投放最大的亏损来源不是「投错了渠道」，而是「错了不止损」。CPA 已经超标 60%，投放同学还在说「再跑一天说不定就好了」。止损需要纪律，纪律需要数字。
⚠ 常见痛点：止损没有红线：凭感觉决定什么时候停，情绪化坚持（沉没成本谬误）导致亏损扩大。

方法：怎么算

  1. 输入：已花费、已转化数、目标 CPA
  2. 当前 CPA = 花费 ÷ 转化数
  3. 合理花费上限 = 已转化 × 目标 CPA
  4. 超支额 = 已花费 − 上限；超支即触发止损纪律
当前 CPA = 花费 ÷ 转化数：当前 CPA = 花费 ÷ 转化数
合理上限 = 转化数 × 目标 CPA：合理上限 = 转化数 × 目标 CPA
超支 = 已花费 − 合理上限：超支 = 已花费 − 合理上限

案例：真实数字走一遍

CASE
某职业教育机构信息流计划
输入：已花 5 万、转化 100 单、目标 CPA 300 元
  1. 当前 CPA = 50000 ÷ 100 = 500 元，超目标 67%
  2. 合理上限 = 100 × 300 = 3 万，已超支 2 万
  3. 止损动作：立即暂停；排查素材定向；数据复盘后再重启
暂停后复盘发现是定向包过宽（预算被 18-24 岁非目标人群吃掉）。收窄定向重启，CPA 降到 280，计划恢复。止损纪律保住了另外 2 万预算。