背景：为什么需要「最优补货策略」
补货是最日常也最容易出错的库存决策：补早了占资金、补晚了断货丢销量。「库存降到多少必须下单」这个问题，答案是一个简单但必须精确计算的数字。
⚠ 常见痛点：补货凭经验：店长拍脑袋「差不多该进了」，旺季断货、淡季压仓，两头挨打。
方法：怎么算
- 输入：日均销量、采购到货天数（lead time）、当前库存
- 补货点 = 日销 × 到货天数（库存降到这个数就必须下单）
- 缺口 = 补货点 − 当前库存
- 输出：是否需要补货、建议补货量
补货点 = 日销量 × 到货天数：补货点 = 日销量 × 到货天数
缺口 = 补货点 − 当前库存：缺口 = 补货点 − 当前库存
案例：真实数字走一遍
CASE
某便利店 hot 卖饮料，供应商下单后 7 天到货
输入：日销 50 瓶、到货 7 天、当前库存 100 瓶
- 补货点 = 50 × 7 = 350 瓶
- 当前 100 < 350——已低于补货点，立即下单
- 缺口 = 350 − 100 = 250 瓶（这是到货前会卖掉的部分，不是多备的量）
按 250 瓶下单，到货时库存恰好清零无缝衔接。此前该店断货平均每月 2 次（每次损失约 7000 元销售额）。