背景：为什么需要「滞销清仓时点」

滞销品是门店的资金黑洞：每压一天都在产生资金占用、仓储成本和跌价风险。但「舍不得」是人性——「再等等说不定就卖了」。清仓决策需要把「等」的代价算出来。
⚠ 常见痛点：清仓时机凭情绪：要么太早（本来能正价卖的清了），要么太晚（压到过期/过季血亏）。

方法：怎么算

  1. 输入：库存量、单位成本、当前售价
  2. 算清仓每件亏损 = 成本 − 清仓价
  3. 对照持有成本：继续压货每天消耗的资金利息 + 仓储 + 跌价风险
  4. 当「压货总成本 > 清仓亏损」时，果断清仓是更优解
清仓每件亏损 = 单位成本 − 清仓价：清仓每件亏损 = 单位成本 − 清仓价
总清仓亏损 = 库存 × 每件亏损：总清仓亏损 = 库存 × 每件亏损
压货成本 = 库存 × 成本 × (资金利率 + 跌价率) × 天数：压货成本 = 库存 × 成本 × (资金利率 + 跌价率) × 天数

案例：真实数字走一遍

CASE
某服装店主冬季款 1000 件，3 月开始动销停滞
输入：库存 1000、成本 50、清仓价 40（每件亏 10）
  1. 全量清仓亏损 = 1000 × 10 = 1 万
  2. 压货成本：资金占用 5 万 × 12% 年化 + 仓储跌价 ≈ 每月 800+ 元，且过季后清仓价会跌到 25
  3. 4 月清：亏 1 万；拖到 6 月清：每件亏 25，总亏 2.5 万
决定 4 月立即 8 折清仓（亏 1 万），回笼 4 万现金投入春季新品（毛利率 55%）。清仓不是认输，是把死钱变活钱。