背景：为什么需要「品类结构调整」
多品类经营的结构问题比单品更隐蔽：某个品类 GMV 还在涨但毛利在跌，某个品类不大却是利润奶牛。品类结构需要按「增长 × 毛利」双维度定期体检。
⚠ 常见痛点：品类决策靠惯性：卖得久的品类一直留着，新兴品类不敢投资源。
方法：怎么算
- 输入各品类：GMV、毛利率、增长率
- 双维度评估：高增长高毛利（扩）/ 高增长低毛利（提价或控成本）/ 低增长高毛利（守利润）/ 低增长低毛利（缩）
- 输出：扩、缩、守的品类清单与资源建议
品类毛利额 = GMV × 毛利率：品类毛利额 = GMV × 毛利率
评估坐标：增长率 × 毛利率：评估坐标：增长率 × 毛利率
案例：真实数字走一遍
CASE
某电商店铺 2 大品类年度规划
输入：服饰 GMV 50 万毛利 50% 增长 20%；家居 GMV 30 万毛利 30% 增长 −10%
- 服饰：双高 → 扩（加大上新与推广投入）
- 家居：低增长但毛利尚可 → 缩 SKU、提价测试，不直接砍（有利润）
- 资源：服饰推广预算 +40%，家居 SKU 从 80 减到 50
次年服饰 GMV 增 45% 成为绝对主力；家居收缩后利润持平但释放了 30% 的运营精力。品类结构的本质是资源聚焦。