背景：为什么需要「多情景经营推演」
「明年会怎样」没有人知道，但可以推演：乐观（+30%）、中性（+10%）、悲观（−10%）三套情景下，利润分别是什么？提前知道悲观情景会不会亏损，才来得及准备预案。
⚠ 常见痛点：年度规划只有一套「大概率能完成」的数字，悲观情景从未推演，黑天鹅来了手忙脚乱。
方法：怎么算
- 输入：当前营收、当前成本、推演月数、三档增长率（留空默认 30/10/−10）
- 各情景营收 = 现状 × (1+增长率)，成本结构不变
- 输出：三套情景的利润对比与现金流影响
- 悲观情景是重点：会不会亏、亏多少、需要提前做什么
情景营收 = 当前营收 × (1 + 增长率)：情景营收 = 当前营收 × (1 + 增长率)
情景利润 = 情景营收 − 成本：情景利润 = 情景营收 − 成本
案例：真实数字走一遍
CASE
某餐饮品牌做年度预算
输入：月营收 100 万、月成本 70 万、三档 30%/10%/−10%
- 乐观：110 万营收 → 月利润 40 万
- 中性：110 万×？——中性营收 100×1.1 = 110 万 → 40 万；乐观 130 万 → 60 万
- 悲观：90 万营收 → 月利润 20 万——仍然盈利，但缓冲从 30 万缩到 20 万
悲观情景月利润仍有 20 万（不至于亏损），决策：扩张计划照常，但预留 3 个月成本的现金作为悲观情景缓冲。多情景推演不是预测未来，是确保任何未来都不致命。